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省水投集团喻小平总经理参加供水工程项目建设座谈会
日期:2016-04-25

  会议现场

喻小平总经理讲话

  供水产业作为集团企业两大轴心产业之一,近几年获得了快速发展。供水工程建设项目任务重、参与的集团成员单位多,为更好地协调和理顺供水工程项目建设各相关单位之间的协作关系,2016年3月28日上午,省水利投资集团总经理喻小平、副总经理郭佩然一行来到省水务企业调研供水工程项目建设情况,并参加了在江水大厦12楼会议室举行的供水工程项目建设专题座谈会,会议由省水务企业董事长胡晓青主持。

  会议就如何做好集团内部各子企业之间协调配合工作、充分挖掘供水产业链的价值、实现集团整体利益的最大化进行了研讨。主要围绕以下四个方面进行:一、回顾2009年以来集团企业供水业务的发展历程;二、供水工程项目建设推进过程中存在的困难和问题;三、项目建设如何实现规范有序,确保建设项目的安全及参建主体的安全;四、在集团企业的领导下,各子企业如何统一思想、实施集团战略。

  在听取了参会人员的发言后,集团企业副总经理郭佩然指出:一是加强与政府的沟通,解决好地方政府的要求与建设程序之间的矛盾以及项目建设的合理周期问题,同时也要协调好设计单位的工作;二是强调内部协作,各子企业必须要有做产业链的概念,在合法合规的前提下探索多种合作方式,努力打造投资人与建设单位的联合体关系,必要时可由集团企业出面协调。

  集团企业总经理喻小平对供水产业发展过程中各方做出的努力和贡献给予了充分肯定,对水务企业的创业精神给予了高度评价,并认为水务企业地发展在很大程度上支撑着集团地发展。但这几年下来也积累了一些问题和矛盾,有必要进行清理、反思、研究和改进,他对项目参建各方在今后的建设管理及合作方面提出了以下引导意见:

  一、遵守“三个原则”。一是充分发挥产业链作用,各单位都要有大局意识,按集团企业的总体规划,发掘供水产业链的最大价值,实现集团利益的最大化;二是增强法规意识,内部程序要严谨合规,避免出现主观或恶意违规情况,同时要有担当精神,要掌握好“法无禁止即可为”的基本原则;三是要牢固树立合同管理理念,严格实行和遵守合同,对法律问题要有风险评估意识,上下共建共守规则。

  二、做好“三个协调”。一是集团要加强各方利益的协

  调,坚持以投资人为主协调各方提出相关方案,必要时集团可提供帮助或裁决;二是要加强参建各方管理层的协调,建立定期协商机制;三是要充分发挥项目监理作用,做好项目建设的现场协调工作。

  三、发挥“三个层面”的作用。一是发挥集团企业层面的作用,加强对各参建方的协调和引导;二是发挥集团本部职能部门的作用,在考核层面加强研究,充分发挥考核对子企业的行为导向作用;三是各子企业管理层要强化大局意识,在产业链价值发掘中要有担当精神与创业精神,要发扬水务企业的创业精神。

  四、探索“两个模式”的创新。一是PPP模式和代建模式的创新,水务企业要更多地探寻与地方政府的合作模式,项目建设过程中要争取更多的地方资源,同时发挥产业链各成员的作用;二是探索考核模式的创新,建立起符合企业发展方向的导向性考核机制,充分发挥考核对子企业工作的引导作用。

  省水务企业柏树、徐永昌、龚享胜、喻晓飞、侯长贵、鄢黎明、黄涛,省水开企业陶金平、吕俊、刘交、王登伟、黄海,工程咨询企业聂玉和、程水盛、易传华、陈胜印、林利森及集团本部部门负责人吴和强、方水源、李华生、杨磊参加了会议。

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