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省纪委省监委网站刊登集团纪委工作文章:让“大监督”在集团高质量发展中发挥大作用

编辑:时间:2021-11-24

  如何协调贯通各类监督方式,形成常态长效的监督合力,这是近年来省水投集团纪委着力破解的难题。该集团纪委坚持问题导向,不断探索实践,初步构建形成了集团“大监督”体系,监督治理效能有力增强。

  针对管党治党责任不清、监督同级办法不多、监督力量分散等困扰集团纪检监察工作的老大难问题,省水投集团纪委立足全面从严治党“大格局”,提出构建党委领导、纪委统筹、监审合力、部门履职的全面监督、专责监督、职能监督、群众监督的“大监督”体系工作思路,研究制定《关于构建集团“大监督”体系的实施意见》,成立由党委书记为主任、纪委书记为常务副主任、其他班子成员为副主任、相关职能部门负责同志为成员的监督委员会。

  同时,为解决“重点监督什么”的问题,集团纪委点明职能部门监督“盲区”,压实职能部门监督责任,建立健全配套机制,优化监督流程,集团纪委督促和协助党委对《党委议事规则》《党委“三重一大”决策办法》《权责清单》等制度进行修订完善,促使监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”迈进。

  为避免多头监督、重复监督,集团纪委强化各部门之间协同联动,及时有效化解管党治党和生产经营管理中的问题和风险,分别制定监督工作计划管理机制、多部门联合检查机制、监督信息报送机制、部门联席会议机制和责任追究机制。同时,为确保监督达到“1+1>2”的效果,依托“大监督”体系,以业务流程为主线,整合集团各类信息化资源和数据,打造出集共享查询、综合分析、风险预警、廉情评估和动态监督功能合为一体的“1+6+N”智能化纪检监察大监督信息化平台,为正风肃纪反腐插上了科技“翅膀”。

    “之前要拿出很多精力去迎检,现在情况大有改变,很多检查都合并在一起做了,集团检查组对大家提出的问题更有代表性,提出的整改建议也更接地气。”一位部门负责同志感叹道。

  集团纪委对监督检查发现问题进行成因分析,督促有关职能部门查找管理漏洞,举一反三完善组织人事、财务管理、投资运营等方面制度,推动集团政治生态向上向好。在“作风建设年”活动满意度测评中,全集团范围有78.32%职工表示满意,18.24%表示基本满意。

 

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